如何降本增效(降本增效措施及建议)
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如何降本增效(降本增效措施及建议)
07-26

某化工生产企业主要存在研发能力弱、销售模式单一,企业长年向主要股东XX集团配套包装供应商提供化工产品,化工产品迭代更新速度慢,企业产品毛利率低,费用高,部门墙严重,企业亏损严重如何改变企业现状?

形成对外铁三角,提高毛利率,达到增效的目标

通过化工产品研发、优化产品(配方设计、性能设计、工艺实现设计、新材料设计)满足产品所用材料少或材料成本低,满足产品性能与功能要求,达到客户要求,将产品毛利率设计好;采购通过渠道开发,材料比价,用最低的成本将材料买回来,从而提高产品材料成本占比;营销部将设计好的高毛利率产品卖好,卖出好价格。现企业的实际问题是如何同时将产品设计好、材料买好、材料成本低,产品卖好、就是需要形成研、销、供的融合,即形成开源铁三角,达到增效的目标。 如何实施铁三角的融合,需要建立开源铁三角项目运作制,项目运作制需建立项目管理组织与职能、项目运作流程、项目计划或项目任务、项目预算与结算、项目激励机制。后续开发或优化不同产品时均按以上项目运营标准实施,同时需不断召开项目会议来推倒部门墙,真正实现开源铁三角,提高企业毛利率,打造企业核心竞争力。

2、形成对内铁三角,降低材料损耗,提高库存周转率,实现毛利率,达到降本的目标

如何通过形成对内铁三角,实现产品毛利率?实现毛利率主要是降低材料损耗与材料库存,而材料损耗率降低需要技术、生产、品质融合,既要求技术解决工艺布局及工艺操作问题,生产解决按工艺要求操作问题,品质解决产品质量问题,达到共同解决材料损耗率的问题。

同时需通过PMC、生产、采购、营销融合解决材料、半成品、成品库存周转率问题,营销制定营销计划,生产依营销计划制定生产计划,采购依营销与生产计划制定采购计划与物料到货计划,PMC需依营销、生产、采购相关计划与产能情况进行生产(物料)计划整合与排定,链接营销、生产、采购,起着纽带作用,从而形成共同遵守的生产与物料计划,真正降低库存,提高库存周转率。

3、建立例会制,将开源铁三角、节流铁三角运转起来

开源铁三角会议

会议名称:产品开发(优化)计划检讨会

目的:解决市场 营销 产品 材料问题

参加人:总经理 营销中心负责人 区域负责人 研发人员 采购主管

会议控制包括:会前 会中 会后

会议输出:新产品研发(优化)计划、打样计划、营销计划

节流铁三角会议

会议名称1:产销会议

目的:产品销售 准交率 产销平衡 库存周转率

参加人:营销部 生产部(含PMC) 技术 品管 采购

会议控制包括:会前 会中 会后

会议输出:生产计划、物料计划

会议名称2:质量与工艺会议

目的:提高产品合格率 材料及半成品损耗率

参加人: 生产部 研发技术 品管

输出:降本方案、质量提升方案

4、降本增效方案实施半年效果:

费用占比同比降低16%销售额同比增长45%经营利率同比增长65.3%

项目需求联系手机13928102260或微信公众号戴征近

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